Практические how-to для инженеров.
Руководитель спрашивает, что будет, если проект пока не делать. Показываем, как ответить через альтернативы, проверяемые расчеты и понятный запрос на следующий этап.
Подписка дешевле на старте, доработка — на трехлетнем горизонте, а рост может изменить результат. Считаем три варианта для одного кабинета дилера.
Кнопка отмены работает, но товар уже у перевозчика. На примере портала заказов показываем, какие пробелы в ТЗ лучше найти до оценки разработки.
Самое дешевое КП может оказаться самым дорогим после уточнения состава. Разбираем три учебные сметы, собираем общую таблицу и готовим вопросы исполнителям.
Планы обмена и фоновые задания модель заваливает пять раз из пяти, запрос к регистру не завалила ни разу. Список выдуманных имен платформы, разбор, почему рвется именно там, и рабочий режим, при котором черновик экономит время, а не создает технический долг.
Пять слоев закупочной автоматизации в опте автозапчастей и цена каждого. Что уже умеет ваша УТ бесплатно, что закрывает обработка за десять тысяч, какие четыре ограничения приходят снаружи базы и ломают типовое, и почему окупаемость на сэкономленных часах не сходится.
Цена агента в 1С определяется состоянием вашей базы, а не мощностью модели. Разбираем четыре способа пустить агента в учетную систему и что каждый стоит, диагностику конфигурации за час, вилки по сценариям и расчет окупаемости на отделе закупок.
Разбор шести этапов проекта с точки зрения заказчика: какие артефакты вы обязаны получить на руки, по какому признаку этап считается закрытым, сколько часов в неделю проект съест у ваших людей и что делать, когда работу предъявляют, а принимать ее нельзя.
Разбираем смету внедрения по строкам на сценарии производственно-торговой компании: три ступени бюджета от 2,86 до 8,67 млн, семь факторов, которые удваивают цену, и двенадцать вопросов, которыми проверяют оценку подрядчика до подписания договора.
Открываем механику ценообразования: формула, по которой считается прикидка, вилки входа по всем направлениям, куда уходят деньги внутри сметы и порог окупаемости в часах ручной работы. Числа можно пересчитать под свою задачу прямо по ходу чтения.
От вас ушла команда разработки, сервис работает, а что внутри — неизвестно. Разбираем состав передачи, проверку состояния кода и инфраструктуры, оценку технического долга и разницу между сопровождением работающего сервиса и спасением брошенного.
Сравнение трех способов закрыть ИТ: штатный специалист, договор с франчайзи и внешняя команда по подписке. Формула годовой стоимости с показанными исходными, честные дыры каждой схемы и критерии выбора без рекламы.
Страница 1 из 19 · 227 материалов
Оставьте имя и Telegram — остальное обсудим. Без брифов на 40 слайдов и звонков по три раза.
Отвечаем за пару часов·отвечает инженер, а не отдел продаж·NDA до передачи данных
Любой один канал — куда удобнее, туда и ответим
Без спама и звонков-роботов. Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой персональных данных.